วิธีเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานชาวมิลเลนเนียล

วันอังคาร, พฤศจิกายน 3, 2563

วิธีเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานชาวมิลเลนเนียล

กําหนดเป็นรุ่นที่เกิดระหว่าง 1981 และ 1996, millennials ตอนนี้ประกอบด้วยประมาณ 35% ของแรงงาน [1], ทําให้พวกเขาเป็นแรงงานรุ่นที่ใหญ่ที่สุด.  


สําหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสิ่งนี้จําเป็นต่อความต้องการในระดับความพึงพอใจของพนักงานอย่างใกล้ชิด หนึ่งในเหตุผลที่มันต้องการมากกว่าการตรวจสอบเคอร์เซอร์คือชาวมิลเลนเนียลแตกต่างจากคนรุ่นก่อนอย่างมีนัยสําคัญเกี่ยวกับทัศนคติของพวกเขาต่อและการมีส่วนร่วมกับการทํางานเป็นหลักฐานจากการสํารวจความพึงพอใจของพนักงานหลายคน

ชาวมิลเลนเนียลในที่ทํางาน

พวกเขาเป็นแรงงานที่มีการศึกษามากที่สุดในประวัติศาสตร์ พวกเขาจบการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายในช่วงเวลาที่อัตราการ สําเร็จการศึกษาโดยรวมอยู่ที่ 72% [2] ซึ่งสูงที่สุดในรอบ 20 ปี เกือบ 60% ของพวกเขา [3] เปิดรับการหางานใหม่และเพียงครึ่งเดียวมั่นใจว่าพวกเขาจะอยู่ที่การจ้างงานในปัจจุบัน ซึ่งแตกต่างจาก Generation X และ Baby Boomers ชาวมิลเลนเนียลไม่มีความสัมพันธ์พิเศษใด ๆ กับงานแรกของพวกเขา ไม่น่าแปลกใจเลยที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนงาน 4 ครั้ง [4] ในช่วง 10 ปีแรกหลังจากจบวิทยาลัย

น้อยกว่า 50% [5] รู้สึกว่า บริษัท มีพฤติกรรมในแฟชั่นที่มีจริยธรรม เกือบ 50% ของชาวมิลเลนเนียลเปิดเผยว่าพวกเขารู้สึกเครียดเกือบตลอดเวลา [6] และไม่จําเป็นต้องพูดท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆ ความพึงพอใจในการทํางานมีบทบาทสําคัญในเรื่องนี้ น้อยกว่าหนึ่งในสาม [3] ของพนักงานขนาดใหญ่นี้รู้สึกมีส่วนร่วมในการทํางาน ชาวมิลเลนเนียลส่วนใหญ่เชื่อว่า บริษัท ต่างๆอยู่ในนั้นเพียงเพื่อเงินและไม่มีความทะเยอทะยานเกินกว่าที่ [5] สถิติเหล่านี้เรียกร้องให้มีการทบทวนเชิงลึกเกี่ยวกับคะแนนความพึงพอใจของพนักงานของชาวมิลเลนเนียลและชุดของมาตรการเร่งด่วนและระยะยาวเพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของพนักงาน

มาตรการปรับปรุงความพึงพอใจในการทํางานนับพันปี

1.ทําให้มันเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างมากขึ้น

ชาวมิลเลนเนียลต้องการให้ บริษัท ของพวกเขามองไปไกลกว่าผลกําไร สําหรับองค์กรนี่หมายความว่าพวกเขาต้องไม่เพียง แต่ยืนหยัดในบางสิ่งที่ครอบคลุมและสร้างแรงบันดาลใจ แต่สื่อสารกับพนักงานของพวกเขา มันไม่ควรเป็นเพียงโอกาสทางการเงินสําหรับ บริษัท พวกเขาควรมองไปไกลกว่าไตรมาสถัดไปและทําให้มันเกี่ยวกับสิ่งที่ใหญ่กว่า บริษัท ภารกิจของ บริษัท ควรสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานส่วนใหญ่ และเมื่อโอกาสเรียกร้องบริษัทควรจะพร้อมที่จะยืนหยัดเพื่อค่านิยมเหล่านั้น

2. การมีส่วนร่วมเป็นถนนสองทาง

เช่นเดียวกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคาดหวังว่าพนักงานจะรู้สึกมีส่วนร่วมกับ บริษัท มากขึ้นพวกเขาควรมุ่งเน้นไปที่วิธีที่ บริษัท สามารถมีส่วนร่วมกับพนักงานของพวกเขามากขึ้น ซึ่งสามารถทําได้โดยการสํารวจพนักงานโดยละเอียดหลังจากนั้นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถแบ่งปันแผนที่การเติบโตกับพนักงาน นี่ควรเป็นกระบวนการที่ปกติซึ่งแสดงรายการความรับผิดชอบของทั้งสองฝ่าย การฝึกอบรมพนักงานควรปรับให้เหมาะกับความต้องการของคนงานในใจ สิทธิพิเศษควรมีจินตนาการและปรับแต่งให้เหมาะกับความต้องการและความต้องการเฉพาะของพนักงาน

3.การให้คําปรึกษาและสปอนเซอร์

เพียงการให้คําปรึกษาอาจไม่ทํางาน มันควรจะมุ่งเน้นและปรับแต่ง พนักงานมิลเลนเนียลควรจับคู่กับผู้ที่มีทักษะเดียวกันหรือมาจากโดเมนเดียวกัน ในตอนแรกผู้ให้คําปรึกษาควรตระหนักว่าชาวมิลเลนเนียลอาจไม่มองความจงรักภักดีในลักษณะเดียวกัน นอกเหนือจากการให้คําปรึกษาแล้วพนักงานมิลเลนเนียลที่โดดเด่นควรได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารของ C-Suite สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาเข้าถึงผู้มีอํานาจตัดสินใจและเพิ่มการมีส่วนร่วมในที่ทํางาน

4.ไปดิจิตอล- ครั้งแรก

นี่คือรุ่นดิจิตอลเนทีฟที่ไม่คาดหวังและทนต่อความล่าช้าในการสื่อสารไม่ได้ ไฟร์วอลล์ที่ไม่จําเป็นและอุปกรณ์ที่ล้าสมัยสามารถทําให้พวกเขามองไปที่ บริษัท ด้วยความดูถูก องค์กรควรรวมเทคโนโลยีดิจิทัลทั้งหมดที่พนักงานของพวกเขารู้สึกสบายใจ การมุ่งเน้นควรอยู่บนผลผลิตไม่ใช่ความคิดโบราณของการทํางาน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกที่การทํางานจากระยะไกลและการประชุมเสมือนกําลังกลายเป็นบรรทัดฐาน

การสํารวจความพึงพอใจในงานและการศึกษาเกี่ยวกับชาวมิลเลนเนียลในที่ทํางานจํานวนมากแสดงให้เห็นว่ามีอีกหลายอย่างที่ บริษัท สามารถทําได้ เพื่อเพิ่มคะแนนความพึงพอใจของพนักงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรใช้แพลตฟอร์มการมีส่วนร่วมของพนักงานขั้นสูง

หลาย บริษัท ประสบความสําเร็จในการบูรณาการโซลูชั่นมือถือครั้งแรกของ Qualee เพื่อเพิ่มระดับความพึงพอใจของพนักงาน ด้วยแอพที่ใช้งานง่ายสําหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน Qualee ทําให้ บริษัท ต่างๆสามารถสร้างประสบการณ์ที่น่าสนใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานได้อย่างง่ายดาย ลอง Qualee โดยเข้าร่วมแผนเริ่มต้น ของเราวันนี้ !

[1] https://www.pewresearch.org/fact-tank/2018/04/11/millennials-largest-generation-us-labor-force/

[2] https://www.uschamberfoundation.org/reports/millennial-generation-research-review

[3] https://www.gallup.com/workplace/231587/millennials-job-hopping-generation.aspx

[4] https://money.cnn.com/2016/04/12/news/economy/millennials-change-jobs-frequently/

[5] https://dynamicsignal.com/2018/10/09/key-statistics-millennials-in-the-workplace/

[6] https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/millennialsurvey.html

สํารวจโพสต์เพิ่มเติม