ความสําคัญของการลงทุนในการมีส่วนร่วมของพนักงาน

จันทร์, 16ธันวาคม 2019

ความสําคัญของการลงทุนในการมีส่วนร่วมของพนักงาน

อาจดูเหมือนชัดเจนว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นปัจจัยสําคัญสําหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพดี แต่คํานี้หมายความว่าอย่างไรและมันจะส่งผลในเชิงบวกต่อองค์กรของคุณได้อย่างไร?


เราพูดถึง 'การมีส่วนร่วมของพนักงาน' เมื่อผู้มีความสามารถเข้าใจและยึดมั่นในค่านิยมและวัตถุประสงค์ขององค์กรและเมื่อพวกเขาหลงใหลและมีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมาย


พนักงานที่มีส่วนร่วมไม่ใช่เรื่องง่าย มันเป็นถนนสองทางที่องค์กรต้องพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมและที่พนักงานเองตัดสินใจว่าพวกเขาแสดงความมุ่งมั่นตอบแทนเท่าใด มันเป็นความสัมพันธ์ทางชีวภาพที่ทั้งนายจ้างและพนักงานสนับสนุนซึ่งกันและกัน หากด้านใดด้านหนึ่งล้มเหลวในการสนับสนุนอีกฝ่ายการมีส่วนร่วมจะลดลงอย่างรวดเร็ว


การมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสําคัญเพียงใด


จากการสํารวจของ Hays ในหมู่นายจ้างในออสเตรเลีย 83% ของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสําคัญต่อองค์กรของพวกเขา [i] โอ้ ฉัน...


เมื่อพิจารณาถึงสภาพแวดล้อมทางการเงินในปัจจุบันและการขาดทักษะที่เหมาะสมในเศรษฐกิจที่สําคัญจํานวนมากนายจ้างจะต้องเพิ่มการลงทุนที่มีอยู่ในทุนมนุษย์และการมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสําคัญของการลงทุนดังกล่าว


ประโยชน์ที่สําคัญที่สุดสี่ข้อของการมีส่วนร่วมของพนักงานคือ:

 

1.การเก็บรักษาพนักงาน


พนักงานที่มีส่วนร่วมมีโอกาสออกน้อยกว่า 87% [2]


ในตลาดที่มีปัญหาการขาดแคลนผู้สมัครที่เหมาะสมการแข่งขันสําหรับมืออาชีพที่มีประสบการณ์จะเพิ่มขึ้น การศึกษาอิสระต่างๆแสดงให้เห็นว่าบุคลากรที่มีส่วนร่วมมีโอกาสน้อยที่จะถูกล่อลวงโดยข้อเสนอจากคู่แข่งของคุณ


นอกจากนี้พนักงานที่ได้รับความหมายและความสําคัญจากการทํางานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กร

   

2.ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นและนวัตกรรม


จากข้อมูลของ Workplace Research Foundation โอกาสในการผลิตที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยมีแนวโน้มมากกว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมถึง 38%


การศึกษาแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมมีโอกาสมากกว่าพนักงานที่เลิกจ้างถึงห้าเท่าเพื่อบอกว่าองค์กรของพวกเขามุ่งมั่นที่จะนําผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรมมาสู่ตลาด [iii]


การวิจัยเดียวกันนี้ยืนยันว่าพนักงานที่เลิกจ้างทําหน้าที่เป็นเบรกมือในความพยายามขององค์กรเพื่อเร่งประสิทธิภาพและนวัตกรรม

   

3.ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและผลกําไรที่สูงขึ้น


บริษัท ที่มีพนักงานที่มีส่วนร่วมให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าบริษัทที่ไม่มีพนักงานที่มีส่วนร่วมสูงถึง 202% [4]


จากการสํารวจของ Gallup พบว่า บริษัท ในควอร์ไทล์บนของพนักงานที่มีส่วนร่วมเมื่อเทียบกับควอร์ไทล์ที่ต่ํากว่ามีผลกําไรเพิ่มขึ้น 22% และมีคะแนนลูกค้าเพิ่มขึ้น 10% [v] (v]


การทบทวนธุรกิจของ Harvard ยังสรุปว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมมีอิทธิพลในเชิงบวกต่อธุรกิจและผลประกอบการทางการเงิน [vi] อายุ 10,00

   

4.แรงงานเชิงรุก


พนักงานที่มีส่วนร่วมสูงยินดีที่จะไปไมล์พิเศษ พวกเขามีแนวโน้มที่จะทํางานนอกเวลาทํางานปกติเมื่อจําเป็นพวกเขามีประโยชน์ต่อลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงานมากขึ้นและโดยรวมยินดีที่จะเกินความคาดหมาย


นอกจากนี้อัตราการขาดงานสําหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมสูงดูเหมือนจะต่ํากว่าสําหรับพนักงานที่เลิกจ้าง ตัวอย่างเช่นในสหราชอาณาจักรพนักงานที่มีส่วนร่วมใช้เวลาเฉลี่ย 2.7 วันป่วยต่อปี การปลดออกใช้เวลา 6.2 วัน [vii]

   

แม้จะมีผลประโยชน์ที่ระบุไว้ข้างต้นการศึกษาอิสระระบุว่ามีเพียง 40% ของนายจ้างที่เชื่อว่าพนักงานของพวกเขามีส่วนร่วม [viii] ( [viii] ( [viii]


หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถลงทุนในทุนมนุษย์ของคุณและมีส่วนร่วมกับความสามารถของคุณผ่านแอพมือถือดั้งเดิมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเรา www.qualee.com ดาวน์โหลด Qualee วันนี้!


พลังให้คนของคุณ ทุกวัน


- ชาร์ลี แคโรไลน์ ซูดิงก้า

  COO, เทคโนโลยี Qualee

[i] Hays: "การมีส่วนร่วมของพนักงาน: ความคิดสําหรับการกระทํา"

[ii] สภาผู้นําองค์กร: "การขับเคลื่อนประสิทธิภาพและการรักษาผ่านการมีส่วนร่วมของพนักงาน"

[iii] InSync: "ปลดปล่อยผลผลิตและนวัตกรรมภายใน"

[iv] Dale Carnegie: "หลักสูตรการฝึกอบรมสําหรับการผลักดันการมีส่วนร่วมของพนักงาน"

[v] Gallup: "การมีส่วนร่วมของพนักงานขับเคลื่อนการเติบโต"

[vi] Harvard Business Review: "ผลกระทบของความผูกพันของพนักงานต่อผลการดําเนินงาน"

[vii] Gallup: "การมีส่วนร่วมของพนักงาน: วิธีการสร้างบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูง"

[viii] Edelman: "สถานะของความผูกพันของพนักงาน"

สํารวจโพสต์เพิ่มเติม