คุณภาพของผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยม

วันอังคาร, กรกฎาคม 21, 2563

คุณภาพของผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยม

เจ้าของธุรกิจหลายคนจะบอกว่าพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา อย่างไรก็ตามการจัดการพนักงานและการมีส่วนร่วมของทีมอาจเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้นําสามารถเผชิญได้ ความเป็นผู้นําด้านทรัพยากรมนุษย์ที่แข็งแกร่งและประสบความสําเร็จต้องการการผสมผสานระหว่างคุณภาพการจัดการและทักษะที่อ่อนนุ่ม ในบทความนี้เราจะสํารวจสิ่งที่ทําให้ผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยม

การส่งเสริมวัฒนธรรมการพัฒนา

ลักษณะแรกที่แยกผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยมออกจากคนอื่นเป็นข้อกังวลที่แท้จริงสําหรับการพัฒนาผู้อื่น [1] สิ่งนี้ขยายไปสู่การให้การฝึกสอนทําหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและให้ข้อเสนอแนะในทางที่เป็นประโยชน์และนําไปใช้ในทุกระดับขององค์กร Deloitte แสดงให้เห็นว่า 42% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่กําลังมองหางานใหม่เชื่อว่างานของพวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์จากทักษะและความสามารถของพวกเขา นอกจากนี้ 26% ของผู้ที่วางแผนที่จะออกจากงานในปีหน้าอ้างว่าการขาดความไว้วางใจในการเป็นผู้นําเป็นปัจจัยสําคัญในขณะที่ 62% ของพนักงานที่วางแผนที่จะอยู่กับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขารายงานระดับสูงของความไว้วางใจในความเป็นผู้นําขององค์กรของพวกเขา [2]

สถิติเหล่านี้เน้นว่าหากองค์กรไม่มีผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพพวกเขาก็ไม่เห็นศักยภาพของพนักงานผ่านการปรับใช้กลยุทธ์ การมีส่วนร่วมของ พนักงานที่เพียงพอซึ่งอาจทําให้พวกเขาสูญเสียการดึงดูดและรักษาความสามารถ

ปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยไม่ได้ให้ความสําคัญกับการพัฒนาแรงงานจะประกอบกันมากขึ้นเนื่องจากการรักษาพนักงานกําลังกลายเป็นความท้าทายมากขึ้นด้วยการถือกําเนิดของเทคโนโลยีที่ช่วยให้การทํางานจากระยะไกลแพร่หลายมากขึ้น - ตรวจสอบบล็อกของเราเกี่ยวกับอนาคต ของ การทํางานสําหรับการพัฒนานี้

การมีอิทธิพลต่อและสร้างความสัมพันธ์

บทบาทของผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาอย่างแคบ ๆ ในการสร้างฟังก์ชั่นของตัวเองและการตรวจสอบอัตรา attrition บนพื้นผิวความเข้มข้นนี้สมเหตุสมผล อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถด้านทรัพยากรบุคคลขั้นพื้นฐานมากกว่า พวกเขาคาดว่าจะเป็นพันธมิตรหลักที่ช่วยขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมขององค์กร ในการทําเช่นนั้นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจําเป็นต้องคิดอย่างมีกลยุทธ์เชื่อมต่อฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งกับความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาธุรกิจหลักและแรงบันดาลใจขององค์กร [3]

ผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลควรเชื่อมต่อและสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเพื่อให้ความรู้และแบ่งปันความเข้าใจว่าพนักงานมีส่วนสําคัญในการส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ สิ่งนี้ต้องการให้ผู้นําฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีทักษะการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมในทุกระดับภายในองค์กร

ดังนั้นพวกเขาควรควบคุมทักษะการทํางานและเทคนิคของพวกเขาเพื่อพัฒนาความหลากหลายและการรวมความคิดริเริ่มเช่นเดียวกับแรงงานสัมพันธ์เพื่อดึงดูดรักษาและพัฒนาบุคลากรที่ดีที่สุดเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

พลังแห่งการเอาใจใส่ในการจัดการคน

การเอาใจใส่สามารถกําหนดเป็น "วิปัสสนาที่ชั่วร้าย" ในขณะที่การคิดเชิงกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการดําเนินการมักได้รับการยกย่องอย่างสูงในโลกธุรกิจการเอาใจใส่เป็นหนึ่งในทักษะความเป็นผู้นําที่ประเมินค่าต่ําที่สุด อย่างไรก็ตามความสามารถในการเชื่อมโยงกับผู้อื่นสามารถสร้างแรงบันดาลใจและเพิ่มขีดความสามารถให้กับทีมให้มีความสูงมากขึ้น ไม่มีอะไร "นุ่มนวล" เกี่ยวกับการพยายามดูสิ่งต่าง ๆ จากมุมมองของพนักงาน ในความเป็นจริงโดยการใส่ตัวเองลงในรองเท้าของพนักงานผู้นํามีแนวโน้มที่จะกระตุ้นให้ทีมของพวกเขาให้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

การประยุกต์ใช้และการพัฒนาความรู้ด้านการทํางาน

องค์ประกอบสุดท้ายของผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยมที่การระบุบุญคือความรู้และการประยุกต์ใช้งาน นี่คือความรู้ตามบริบทที่เกี่ยวข้องกับผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลในองค์กรอุตสาหกรรมและบทบาทเฉพาะของพวกเขา เช่นกฎหมายการจ้างงานที่เฉพาะเจาะจงการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ ฯลฯ เพื่อตั้งชื่อบางอย่าง ผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลให้การสนับสนุนและความเชี่ยวชาญสําหรับองค์กรที่พนักงานไม่ทราบกฎหมายแรงงานกฎการจ้างงานผลประโยชน์และปัญหาการชดเชย ต้องบอกว่านี่เป็นองค์ประกอบหนึ่งและความแตกต่างระหว่างผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยมและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลแบบวันต่อวันคือทัศนคติต่อการพัฒนาความรู้ด้านการทํางานและการใช้ความเชี่ยวชาญในเชิงวิเคราะห์และกลยุทธ์เพื่อส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ขององค์กรในเชิงบวก ผู้นําด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยมจะได้เรียนรู้อย่างต่อเนื่องและยังคงทันสมัยด้วยการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่องและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมเพื่อนําไปใช้ในองค์กรของพวกเขา [4]

หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Qualee สามารถช่วยพนักงานออนบอร์ดและทําให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเรา www.qualee.com ดาวน์โหลด Qualee ได้ฟรีวันนี้!




[1] https://hbr.org/2015/08/what-separates-great-hr-leaders-from-the-rest

[2] https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/about-deloitte/Talent2020_Employee-Perspective.pdf

[3] https://www.pwc.com/gx/en/industries/financial-services/publications/hc-2020.html

[4] https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/toward-a-new-hr-philosophy#

สํารวจโพสต์เพิ่มเติม